En la columna de esta semana, Ed Warner profundiza en las ramificaciones potenciales del metaverso para el negocio del deporte y reflexiona sobre los últimos giros en la saga de la venta del Chelsea.

Fueron los zapatos los que me pusieron en mi lugar. Estaba haciendo cola para ingresar al campamento SportsPro Live en The Oval la semana pasada, escaneando los zapatos de mis compañeros representantes y dándome cuenta de que mis tradicionales botas de cuero negro me marcan como el dinosaurio que soy.

Si él no es literalmente la persona viva más anciana de la conferencia, entonces mentalmente es tan bueno como. Lector, parodiado incorrectamente, te has sumergido fuera de mi zona de confort en todas las cosas metaversicales para ampliar tu futura interacción con el deporte.

Fue fácil pasar el día en territorio familiar, absorbiendo lecciones sobre el desarrollo del fútbol femenino, organizando grandes eventos y las últimas tendencias en marketing digital. Pero las sirenas me llamaron hacia las rocas VR. Y no solo yo, las sesiones sobre el metaverso y las maravillas de Web3 han estado llenas.

Quizás me sentí aliviado de ver a un anciano con traje, que debe haber sido el menos familiar en la nueva era, y me preguntaba con frecuencia en los descansos entre sesiones si ya lo había “entendido”. Hubo un alivio evidente cuando admití que no, ¡no estaban solos!

Pero más allá de The Oval, creo que ahora “entiendo” la tecnología (no cómo funciona, por supuesto, sino lo que hace). Simplemente no entiendo lo loco que está el deportista actual al respecto.

Lo más revelador fue la presentación conjunta de LaLiga, la liga española de fútbol, ​​y su socio del metaverso, GreenPark Sports. El plan es un mundo digital más allá del reflejo físico, uno en el que los fanáticos interactúen en línea durante los partidos de LaLiga, con una pantalla dual, compitiendo entre sí para predecir la marea y el flujo del juego.

Sus mercados objetivo son los jugadores y los coleccionistas, y a ambas tribus les gusta el atractivo de los premios virtuales de los que pueden presumir en el metaverso. Sin embargo, ¿cómo monetizar este tipo de mazmorras y dragones?

Un ejemplo citado es asistir a un partido real de LaLiga, “Desbloquear” un activo virtual que no se puede ganar de otra forma. Sin embargo, es difícil ver que sumando una gran cantidad de bitcoins o euros. También es difícil pensar en la competencia de los gigantes mundiales de los deportes electrónicos que, sin duda, dominarán el mercado de los juegos de realidad virtual.

Lo que hace que la estrategia de Wolverhampton Wanderers sea interesante. El jefe de marketing y crecimiento comercial de los Wolves describió la ambición del octavo clasificado de la Premier League de ser el ‘club retador definitivo’ con el espíritu de ‘Nos atrevemos a ser diferentes’. Está tratando de expandir su marca en el mundo del entretenimiento, lanzando un sello discográfico y una línea de moda de alta gama dirigida al mercado chino (la tierra de los dueños de clubes, Fosun International).

Ninguna de estas extensiones de marca hizo que mi corazón latiera más rápido mientras los escuchaba explicar. Pero entonces, no estoy en el mercado para un par dorado y negro.

Sin embargo, los esports de lobos son otro asunto. Se han creado diez equipos profesionales para jugar en una variedad de formatos de juego importantes. Tienen 20 millones de seguidores en China, ayudados por la contratación de los mejores jugadores talentosos (echa un vistazo a la estrella de la King Pro League, Capitán Fly, lo acabo de robar…). Ni que decir tiene que juegan en dorado y negro con el logo de los lobos.

El cambio a Wolverhampton Wanderers es mucho más frágil que la creación de LaLiga de su propio mundo virtual, pero puedo visualizar que se genera dinero real al otorgar licencias de la marca Wolves a través de una gran organización de deportes electrónicos. Siempre que, por supuesto, ambas partes del Imperio dispongan de suficiente fuerza financiera, y ninguna se vea defraudada por el desempeño de la otra en el campo o en el campo.

Fosun International tiene una capitalización de mercado en la Bolsa de Valores de Hong Kong de aproximadamente £7 mil millones. Para todas las amplias ambiciones de los Wolves, parece poco probable que su padre pueda ahorrarle el dinero para superar el estatus de contendiente, pero hay suficiente sobre el modelo para sugerir que será una fuente de confusión en los próximos años.

Compare la valoración de Fosun, de la que el club de fútbol es una pequeña parte, con la del Chelsea FC, en torno a los 3.000 millones de libras esterlinas. Los comentarios hechos por Todd Buehle, quien lidera lo que ahora se dice que es el sindicato de licitación preferido, hechos en una entrevista con Bloomberg hace unos años, recientemente han vuelto a ser el centro de atención.

“Cuando era mayor [we had] Pac-Man, Donkey Kong, pero ciertamente no sabía nada sobre Man United, no sabía nada sobre Chelsea, no sabía nada sobre Tottenham “, dijo Boley. “Los niños en estos días son muy conscientes de qué es lo mejor y la Premier League es la mejor. Sigo pensando que hay una oportunidad global para los mejores clubes”.

Según mi estimación, Boehly, de 46 años, era un adolescente cuando despegaron Pac-Man y Donkey Kong, y era muy impresionante. Si su objetivo es la juventud impresionable de hoy con una presencia paralela virtual que se extiende frente a ellos, ligada a los juegos electrónicos, entonces la evaluación que se le da a la marca Chelsea comienza a sentirse un poco loca.

Abróchese el cinturón después para que sus hijos o nietos (bórrelos según su edad) lo acechen en el futuro para obtener una nueva apariencia de su equipo de elección, suponiendo que ya haya desembolsado sus gafas de realidad virtual y otro hardware necesario. Ya no exigen calcomanías de Panini, sino sus equivalentes digitales, no solo tokens comunes o tokens no fungibles, sino tokens personalizables para mejorar su estado y sentido de autoestima en el metaverso.

Depende de usted y de su capacidad para vender las atracciones del deporte patrimonial si puede convencerlos de que salgan bajo el viento y la lluvia para que se unan a usted en un juego real en el mundo físico.

Cortar la cuerda de la cometa

Las cosas siempre fallan en las etapas finales de una oferta pública de adquisición competitiva. Los nervios están tensos. Los plazos son probados por el último Tactical Junk. Los perdedores potenciales comienzan en el concurso de ganador-se-lleva-todo-blee-all.

Vender Chelsea no es diferente. Declaración de interés después de la fecha límite de Sir Jim Ratcliffe: ¿comportamiento de “mírame” o un golpe de genialidad? Un posible cambio en la posición de Abramovich después de que se cancelara su préstamo de £ 1.600 millones, lo que siempre ha parecido ser un factor problemático. ¡org!

Más elegante, sin embargo, es la sugerencia de que el gobierno del Reino Unido podría obtener una gran cantidad de ingresos para pagar los estadios de fútbol populares en lugar de asegurarse de que cada centavo se gaste en Ucrania.

Esperemos que esto sea solo una cometa de algún político que bebió mucho vino barato en el Evento de Acción # 10. Si es así, pase unas tijeras y cortemos la cuerda de la cometa.

Ed Warner es el presidente de GB Wheelchair Rugby y escribe para sportinc.substack.com