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El campeón de la acción de cuatro días a la semana observa con tristeza la absorción de este país lento, con Islandia y España a la cabeza en las pruebas nacionales.

El empresario Andrew Barnes dice que Nueva Zelanda está «mirando desde el margen», mientras que otros países nos han adelantado al sistema de cuatro días a la semana.

Los empleados de Perpetual Guardian, subsidiaria de Barnes, han estado trabajando cuatro días a la semana desde 2018. Han implementado el sistema de cuatro días a la semana, en el que a los empleados se les paga la misma cantidad por trabajar menos días, después de que una prueba de seis semanas descubrió que la productividad mejoró en un 20%.

El experimento de Kiwi llamó la atención del mundo, pero tardó en ganar tracción en Nueva Zelanda.

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Barnes ha consultado a empresas en más de 96 países para implementar el modelo.

Sin embargo, solo un puñado de personas en Nueva Zelanda lo han probado, más recientemente Unilever, que está a medio camino de probarlo.

La semana pasada, Islandia anunció los resultados de los ensayos del Ayuntamiento de Reykjavik que se llevaron a cabo entre 2015 y 2019.

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Barnes no se sorprendió al escuchar que los investigadores consideraron el estudio como un «éxito rotundo».

Tras el éxito de los juicios, los sindicatos islandeses y sus federaciones lograron reducciones permanentes en las horas de trabajo de decenas de miles de sus miembros en todo el país.

Casi el 86 por ciento de la población activa total en Islandia ha pasado a trabajar menos horas o ha ganado el derecho a acortar sus horas de trabajo, dijeron los investigadores.

Descubrieron que la productividad se mantuvo igual o mejoró en la mayoría de los lugares de trabajo que la implementaron.

«Se suponía que Nueva Zelanda iba a liderar el mundo, y en lo que me convertí fue en ver a Nueva Zelanda desde la línea de banda y ponerme al día. Eso es muy frustrante para mí», dice Barnes.

Desde que implementó la versión beta de cuatro días, Barnes dice que la empresa de confianza se ha vuelto más atractiva para los empleados potenciales. «Dice algo sobre la organización si está listo para desafiar el status quo. Por lo tanto, la gente inevitablemente lo verá como un empleador progresista que intenta hacer las cosas de manera diferente. Eso es muy atractivo».

«El cierre no supuso ninguna diferencia para nosotros. La semana de cuatro semanas hizo que la empresa fuera más resistente».
– Andrew Barnes, salvavidas

Barnes dice que el Perpetual Guardian también estaba en una mejor posición para lidiar con la interrupción causada por Covid el año pasado debido a sus arreglos de trabajo flexibles.

La empresa no obtuvo ningún apoyo del gobierno porque le fue muy bien, alcanzando un récord de dos meses durante la pandemia. «El cierre no supuso ninguna diferencia para nosotros», dice Barnes. «Cuatro días a la semana ha hecho que la empresa sea más flexible».

Atribuyó esto a la capacidad de los empleados para administrarse mejor gracias a cuatro días a la semana.

«Los empleados pueden ser igual de productivos en casa cuando no son administrados. Puede confiar en sus empleados y medir su productividad sin medir su tiempo en el trabajo».

«Aquí medimos la productividad por producción, no por horas».

Barnes era consciente de los peligros de trabajar desde casa, con la tendencia a trabajar más horas, así como a vivir y trabajar en la misma zona. Pero él dice que, debido a que cuatro días a la semana son autocontrolados y administrados por equipos dentro de la empresa, los empleados ya tenían un sistema de semana laboral de 32 horas.

«Se trata de reconocer la necesidad de tiempo de inactividad. Si todo lo que hace es permitir que sus empleados trabajen desde casa, aumentará su riesgo de agotamiento si no establece algunas barreras o límites en torno a las horas de trabajo».

«No se puede garantizar que la gente no trabaje muchas horas, pero realmente hemos incorporado ese sistema a nuestra forma de trabajar».

También existe el fenómeno, conocido como Ley de Parkinson, que ha sido demostrado en una serie de estudios científicos para demostrar que cuando a las personas se les da más tiempo para completar una tarea, generalmente se beneficiarán de ese tiempo, incluso si no lo necesitan. el he-ella.

Parte de los cuatro días de la semana es para eliminar las deficiencias de la jornada laboral y recompensar a los trabajadores con un día libre, dice Jarrod Haar, profesor de AUT Business School.

Microsoft experimentó con una semana de cuatro días en Japón en 2019, y las reuniones también culminaron en 30 minutos. Por lo tanto, la empresa descubrió que la productividad aumentó en un 40 por ciento.

Harr dice que la razón por la que las empresas de Nueva Zelanda han tardado en adoptar las experiencias de cuatro días a la semana es que confían menos en sus empleados.

La forma incorrecta de hacerlo es ser un dictador. Consulte al personal «.
– Andrew Barnes, salvavidas

Él dice que muchos empleadores se han sorprendido al ver que sus empleados son más productivos trabajando desde casa que encerrados que en la oficina.

Un estudio de la Escuela de Negocios de la Universidad de Otago encontró que los trabajadores a veces eran más productivos en el trabajo que en casa el año pasado. La encuesta de 2.595 personas encontró que la mayoría de la gente quería seguir trabajando desde casa al menos parte del tiempo después del cierre.

Del mismo modo, PricewaterhouseCoopers Encuesta sobre trabajo remoto Descubrí que a pesar de todos los problemas e interrupciones que Covid ha causado al teletrabajo, la mayoría de los jefes y empleados consideran que el teletrabajo es un éxito en sus empresas. La mitad del pensamiento también ha mejorado la productividad.

Harr dice que trabajar desde casa se ha convertido en una prioridad para muchos profesionales en el mercado laboral.

Él dice que las empresas que están obligando a sus empleados a regresar a sus escritorios están cada vez más fuera de sintonía con lo que quieren los trabajadores.

Barnes dice que el modelo de la semana de cuatro días se puede adoptar para satisfacer las necesidades comerciales. Las opciones pueden operar 32 horas durante cinco días, o cuatro días y medio a la semana.

«El objetivo aquí es reducir sus horas de trabajo en general. La forma en que realiza este viaje deberá modificarse y ajustarse según su negocio y la cultura y los problemas que enfrenta en su negocio.

La forma incorrecta de hacerlo es ser un dictador. Consulte al personal «.

Un informe de la Organización Mundial de la Salud, publicado en mayo, mostró que las largas jornadas laborales pueden tener efectos perjudiciales para la salud. Las largas jornadas laborales provocaron 745.000 muertes por accidente cerebrovascular y cardiopatía isquémica en 2016, un aumento del 29 por ciento desde 2000.

El estudio concluyó que trabajar 55 horas o más por semana se asoció con un 35 por ciento más de riesgo de accidente cerebrovascular y un 17 por ciento más de riesgo de muerte por cardiopatía isquémica, en comparación con trabajar de 35 a 40 horas a la semana.

Barnes dice que sus empleados administran los días que les gusta entre ellos, o pueden optar por alternar entre lunes y viernes.

España planea lanzar una prueba a nivel nacional en septiembre como parte de un programa piloto de tres años y 50 millones de euros, financiado por el Fondo de Recuperación Covid de la Unión Europea.

Según el proyecto, unas 400 empresas reducirán la semana laboral de sus empleados a 32 horas y mantendrán los mismos salarios. El gobierno compensará a esas empresas si necesitan contratar personal adicional o reorganizar la programación y cambiar los patrones.

Barnes dice que el gobierno de Nueva Zelanda debe intensificar y seguir los pasos de otros países o al menos facilitar que las empresas realicen pruebas.

Él dice que la ley laboral actual es demasiado específica para la forma de trabajar de 9 a 5, de lunes a viernes, y necesita una reforma.

«Si está tratando de hacer estas cosas para mejorar la flexibilidad, está yendo en contra de la legislación. Por ejemplo, tenemos que acordar cuatro días libres en los cuarenta días que les damos a nuestros empleados al año debido a la Ley de Licencias».

«No es lo suficientemente bueno. No necesita una reescritura total, no le estoy pidiendo al gobierno que haga obligatoria la semana de cuatro días».

«Pido que dejen de castigar a las empresas que intentan hacer esto».

Barnes dice que si la gente trabaja menos horas de manera más productiva, podría conducir a mejores resultados económicos, sociales y de salud.

Esto incluyó alentar a las personas a dejar de trabajar para que no se sintieran abrumadas, brindarles a hombres y mujeres la misma oportunidad de alejarse del lugar de trabajo y cuidar a sus hijos, y reducir la congestión y la contaminación en las carreteras.