La revisión gratuita de los problemas que llevaron al retraso de la misión MIND de la NASA a las rocas espaciales, además, reveló amplios problemas institucionales en las instalaciones de investigación FlyDrive de la organización en el Instituto de Tecnología de California. JPL está luchando con una enorme responsabilidad y sus activos están claramente sobrecargados.

Inicialmente, se esperaba que Mind se enviara con Artemis 1, el 29 de agosto de este año. Sin embargo, una serie de problemas, incluido el SLS que perdió su ventana de transmisión, planeó posponer la misión. Orbital Mechanics ordena que se publique lo siguiente de Window of the Mind en octubre de 2023. Por lo tanto, la oficina reunió un panel de encuesta independiente dirigido por el director de vuelo renunciante y exjefe de la NASA, Tom Youthfull, para realizar algunas investigaciones básicas de los conductores sobre los retrasos. El Informe de la Junta Sobria (PDF) encontró que Project Mind se lanzó cuando los problemas comenzaron a resolverse. Sin embargo, también describí las preocupaciones de la mente como un claro indicio de algo más grande: los resultados inevitables de los problemas subyacentes a través del JPL.

Tras el informe de la Junta de Encuestas, la NASA realizó un evento oficial de preguntas y respuestas en línea y una entrevista pública. Lori Lichen y Thomas Zurbuchen, los dos ejecutivos de la NASA que se reunieron con el panel de la encuesta de todos modos, fueron a los dos reunidos para responder preguntas y ampliar el informe de sesenta páginas.

La oficina también distribuyó la reacción punto por punto a los descubrimientos del panel de la encuesta. Es indudable: la NASA está en este estado de ánimo con el panel de la encuesta, que recopiló la organización real, y, sin embargo, es una representación aterradora de la refracción fundamental.

Rediseño integral
16 La mente es el cinturón de roca espacial principal. Es el planeta metálico más grande de nuestro grupo proximal de planetas: podría ser el centro descubierto de un planeta. Sin la ayuda de nadie más, la Mente 16 representa aproximadamente el uno por ciento de la masa total del cinturón principal. Como tal, esta pieza de metal tiene un valor ilimitado, ya sea que la considere un producto o una fuente de información lógica.

Tenga en cuenta que los puntos medios tienen 111 kilómetros (69 millas) de ancho, lo que lo hace más grande que el condado de Rhode Island pero no tan grande como Delaware.

La NASA ha confirmado que la misión Mind es indispensable. Su brillante comando, para investigar la roca espacial del mismo nombre, “un mundo no de roca o hielo sino de metal”, no puede simplemente pasar a otra misión. Con el tiempo, la misión de Mind está en peligro y sus temores también han comenzado a afectar a diferentes misiones. Además, el informe es claro: francamente, una actualización general sería suficiente para arreglar las cosas en JPL.

“Los problemas de mente no se notan en la mente, son una característica de los temas institucionales más inclusivos”, expresaron jóvenes durante el acto municipal. Lo que es más importante, el informe mostró que el JPL está luchando con una responsabilidad extraordinaria. En este momento, el laboratorio supervisa más proyectos que en otro momento en su grupo de experiencia. Pero, al mismo tiempo, sufre una grave escasez de personal en todos los niveles, desde nuevos trabajadores hasta trabajadores dispuestos a dirigir a otros.

Una explicación importante: el JPL está agotando la capacidad de las organizaciones espaciales privadas. No pueden empujar la tarifa hasta el punto de retenerla, ni atraer nuevos reclutas. Es difícil exagerar la magnitud de este problema. El Proyecto Mente en el sentido más verdadero no tenía un gran especialista. Del informe:

La epidemia también perturbó el proyecto de la mente, como perturbó todas las demás cosas. Los cierres, y luego el trabajo remoto en un clima laboral posterior a la pandemia, han sido demasiado abrumadores para la correspondencia y los horarios. En particular, el informe llama al tipo de “discusiones informales” que tienen lugar en la cafetería o cuando alguien se golpea la cabeza en la cabeza para visitar. Da la casualidad de que, en el diseño jerárquico altamente colaborativo de la NASA, esas discusiones realmente importan.

“Canario en la mina de carbón”
JPL se está lanzando completamente a la revisión como si estuviera vendando una lesión grave. De todos modos, aquí hay otro problema más simple, que es más difícil de nombrar. Los escaneos mentales mostraron que JPL experimentó una especie de “desintegración” social, debilitando la base en general.

La cultura de la aviación, en su forma más productiva y eficiente, se involucra en una especie de búsqueda de fallas. En el momento en que alguien deja caer una placa de circuito o accidentalmente perfora un agujero, esa persona puede informar a sus gerentes sin temor a la disciplina. Debe informar cuándo y cómo ocurrieron estos problemas debido al hecho de que desea saber por qué ocurrieron, para asegurarse de que no vuelvan a ocurrir.

Este tipo de rectitud revolucionaria nos llevó a la luna. Nos permite poner satélites como el Telescopio Espacial James Webb en un círculo, pensando que funcionarán tal como lo dicen los informes. Sin embargo, una auditoría de la razón ha demostrado que esta cultura de confianza e integridad es autodestructiva a través de JPL. A fin de cuentas, la cultura de “prueba de problemas” se ha afianzado. El estrés del plan financiero, la falta de asistencia y el trabajo remoto debido a la pandemia “crearon un clima en el que los miembros de la facultad fueron evaluados a nivel de trabajo para demostrar un problema antes del plan, así como ayuda con el plan de gastos o para cambiar los planes de medición. Los colegas enfrentaron un estándar de anomalía con respecto a la escasez de personal, el estrés alto, la falta de planificación y defenderse del instinto especializado”.

La reacción real de la organización requería los hallazgos de la junta. Zurbuchen dijo: “Debemos notificar los problemas con anticipación, este informe es básicamente un canario en la mina de carbón, y abordarlos. Datos como este nos ayudan con algo más allá de la razón, pero además de las principales misiones inminentes, por ejemplo, Europa Trimmer y Retorno de la prueba de Marte”.

En Venus, Veritas
Trágicamente, los especialistas de la NASA no vieron los muchos problemas de Mind para evitar que la misión VERITAS a Venus se convirtiera en un revés. Emocionado por contratar la misión Mind, la NASA está retrasando las pruebas de VERITAS hasta que los empleados de VERITAS puedan agregar el proyecto Mind. Después de lamentar que varias organizaciones robaron a sus empleados, se ven obligados a hacerlo sin la ayuda de nadie.

“Después de largas consultas, diría que esperamos que VERITAS se retrase a más tardar en 2031”, dijo Laurie Coating, jefa de la División de Ciencias Planetarias de la NASA. “Este retraso puede compensar el desequilibrio de mano de obra durante esos tres años básicamente y brindar una parte del apoyo ampliado que se espera que progrese con razón hacia el envío de 2023”.

Durante la reunión anual de la Reunión Anual de Inspección de Investigación de Venus el lunes, Coating describió el retraso de la tarea como “lo más difícil que probablemente haya necesitado en toda mi vida”. A pesar de no estar en conflicto con su horario, Veritas actualmente envía con tres años de retraso. Sin embargo, dijo Coating, “no había grandes opciones”.

“Me doy cuenta de que usted no es responsable de las cosas que se van a evaluar, y eso está fuera de su control”, dijo Coating más tarde, atendiendo a un individuo del grupo VERITAS. “Puedo comprometerme de todo corazón contigo y con tu grupo siendo claro y trabajando contigo”. Sin embargo, eso es prácticamente todo lo que la organización puede garantizar en este momento.

Próximas Fases del JPL
El informe hizo sugerencias para abordar los problemas de MIND que podrían ser asesinos de la misión. Sin embargo, también ha dicho sin rodeos que la oficina necesita hacer su hogar para la Caminata 2023, dado que en este momento están llevando de persona a persona.

En consecuencia, JPL está implementando mejoras compensatorias en toda su estructura detallada. De todos modos, también solicité una supervisión más prominente de Caltech y la NASA. De manera similar, JPL está estableciendo nuevos enfoques de creación interna y trabajando con colaboradores contemporáneos para ayudar con las necesidades de personal y aumentar los esfuerzos para avanzar en la iniciativa experimentada en todos los niveles.

En cuanto al retraso de Veritas, JPL “renunciará a sus grupos de gestión y diseño para la misión y entregará personal a varias misiones”, dijo la NASA en su explicación. Mientras tanto, los grupos científicos en cualquier caso obtendrán apoyo y apoyo. De todos modos, en una llamada posterior con los periodistas, Coating dijo que la misión Mind podría requerir más dinero del que ahorraría la oficina posponiendo VERITAS.

De todos modos, dijo Lechin, el JPL se inclinará por las sugerencias de la junta, incluida la evaluación de las diversas tareas que está realizando el laboratorio. “Gestionaremos todos nuestros proyectos, en particular los grandes como Trimmer y Mars Test Return, para asegurarnos de que los ejemplos aprendidos se apliquen adecuadamente”.

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