Dublín, 19 de noviembre de 2021 (The Globe Newswire) – The Tarjetas de regalo Informe de investigación de mercado por tipo, aplicación y región – Pronóstico global hasta 2026 – Impacto acumulativo de COVID-19 Informe agregado a ResearchAndMarkets.com una oferta.

El tamaño del mercado mundial de tarjetas de regalo se estimó en $ 919.50 mil millones en 2020, se espera que alcance los $ 988.19 mil millones en 2021 y se espera que crezca a una tasa compuesta anual del 7.80% para llegar a $ 1.443.68 mil millones en 2026..

Estadísticas de mercado

El informe presenta el tamaño del mercado y el pronóstico en cinco monedas principales: el dólar estadounidense, el euro, la libra esterlina, el yen japonés y el dólar australiano. Ayuda a los líderes de las organizaciones a tomar mejores decisiones cuando los datos de cambio de divisas están disponibles. En este informe, 2018 y 2019 son años históricos, 2020 es un año base, 2021 es un año estimado y los años 2022 a 2026 son el período de pronóstico.

Segmentación y cobertura del mercado

Este informe de investigación clasifica las tarjetas de regalo para la previsión de ingresos y el análisis de tendencias en cada uno de los siguientes submercados:

• Dependiendo del tipo, el mercado se ha estudiado en regalos electrónicos, bucle cerrado diverso, tarjetas de regalo de transmisión y música, bucle cerrado de restaurante, bucle cerrado minorista y bucle abierto aceptado a nivel mundial.
• Dependiendo de la aplicación, el mercado se ha estudiado en cafés, entretenimiento, restaurantes o cadenas de alimentos y minoristas.
• Según la región, el mercado se ha estudiado en América, Asia Pacífico, Europa, Oriente Medio y África. Las Américas se han estudiado más a fondo en Argentina, Brasil, Canadá, México y Estados Unidos. Los Estados Unidos se estudian más a fondo en California, Florida, Illinois, Nueva York, Ohio, Pensilvania y Texas. La región de Asia Pacífico se estudia más a fondo en Australia, China, India, Indonesia, Japón, Malasia, Filipinas, Singapur, Corea del Sur, Taiwán y Tailandia. EMEA se estudia más a fondo en Francia, Alemania, Italia, los Países Bajos, Qatar, Rusia, Arabia Saudita, Sudáfrica, España, los Emiratos Árabes Unidos y el Reino Unido.

Ventana estratégica competitiva

La Ventana de estrategia competitiva analiza el panorama competitivo en términos de mercados, aplicaciones y geografías para ayudar al vendedor a determinar la adecuación o idoneidad de sus capacidades y oportunidades para las perspectivas de crecimiento futuro. Describe la idoneidad óptima o favorable para que los proveedores adopten estrategias sucesivas de fusiones y adquisiciones, expansión geográfica, investigación y desarrollo, y estrategias de introducción de nuevos productos para llevar a cabo una mayor expansión y crecimiento del negocio durante un período de pronóstico.

Posicionamiento de la matriz FPNV

El posicionamiento de la matriz FPNV califica y clasifica a los proveedores en el mercado de tarjetas de regalo según la estrategia comercial (crecimiento comercial, cobertura de la industria, viabilidad financiera, soporte del canal) y la satisfacción del producto (relación calidad-precio, facilidad de uso, características del producto, atención al cliente) que ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones y comprender el panorama competitivo.

Análisis de participación de mercado

El análisis de participación de mercado proporciona un análisis de los proveedores en vista de su contribución al mercado en su conjunto. Proporciona la idea de generación de ingresos en el mercado en su conjunto en comparación con otros proveedores en el espacio. Proporciona información sobre el desempeño de los proveedores en términos de generación de ingresos y base de clientes en comparación con otros. Conocer la participación de mercado proporciona una idea del tamaño y la competitividad de los proveedores para el año base. Revela las características del mercado en términos de acumulación, fragmentación, dominación y fusión.

Perfiles de usabilidad de la empresa

El informe explora en profundidad los recientes desarrollos importantes de los proveedores líderes y los perfiles de innovación en el mercado global de tarjetas de regalo, incluidos Al-Futtaim ACE, Amazon.com, Inc, Apple Inc, Best Buy Co, Inc, Carrefour SA, Google LLC, Hennes. & Mauritz AB, IKEA, J Sainsbury plc, JCB Co., Ltd., JD Sports, Lowe’s, Macys.com, LLC, Sephora, Starbucks Corporation, The Home Depot, Inc., Virgin Group Ltd., Walgreen Company, Walmart y Zara Corporation.

El informe proporciona información sobre los siguientes indicadores:
1. Penetración del mercado: proporciona información de mercado completa proporcionada por los principales actores.
2. Desarrollo de mercado: proporciona información detallada sobre mercados emergentes rentables y análisis de penetración en segmentos de mercado maduros.
3. Diversificación del mercado: proporciona información detallada sobre lanzamientos de nuevos productos, geografías sin explotar, desarrollos recientes e inversiones.
4. Evaluación competitiva e inteligencia: proporciona una evaluación integral de las cuotas de mercado, estrategias, productos, certificaciones, aprobaciones regulatorias, panorama de patentes y capacidades de fabricación de los principales actores.
5. Desarrollo e innovación de productos: proporciona información inteligente sobre tecnologías futuras, actividades de I + D y desarrollos de productos innovadores.

El informe responde preguntas como:
1. ¿Cual es el tamano del mercado y el pronostico del mercado global Tarjetas de regalo?
2. ¿Cuáles son los factores amortiguadores y el impacto de COVID-19 en la configuración del mercado global Tarjetas de regalo durante el período de pronóstico?
3. ¿En qué productos / segmentos / aplicaciones / áreas invertir durante el período de pronóstico en el mercado global de tarjetas de regalo?
4. ¿Cuál es la ventana de oportunidad estratégica competitiva en el mercado global de tarjetas de regalo?
5. ¿Cuáles son las tendencias tecnológicas y los marcos regulatorios en el mercado global de tarjetas de regalo?
6. ¿Cuál es la participación de mercado de los proveedores líderes en el mercado global de Tarjetas de regalo?
7. ¿Qué patrones y movimientos estratégicos son adecuados para ingresar al mercado global de tarjetas de regalo?

Temas principales cubiertos:

1. Introducción

2. Metodología de investigación

3. Resumen ejecutivo

4. Panorama general del mercado
4.1 Introducción
4.2 Impacto acumulativo de COVID-19

5. Dinámica del mercado
5.1 Introducción
5.2 Conductores
5.2.1. Incrementar la penetración de mercado a través de la industria del comercio electrónico.
5.2.2. Las innovaciones tecnológicas que surgen en las tarjetas de regalo aumentan las ventas
5.2.3. Altos ingresos disponibles entre los residentes de clase media
5.3 Limitaciones
5.3.1. Preocupaciones de seguridad y privacidad
5.4. posibilidades
5.4.1. Demanda creciente como herramientas de promoción y penetración de mercado en economías emergentes
5.4.2. Avances tecnológicos con soluciones de pago más rápidas y sencillas con digitalización
5.5 Desafíos
5.5.1. Problemas relacionados con el uso de plástico y las posibilidades de perder dinero

6. Mercado de tarjetas de regalo por tipo
6.1 Introducción
6.2 Regalos electrónicos
6.3 Varios bucle cerrado
6.4 Tarjetas de regalo de música y streaming
6.5. Restaurante circuito cerrado
6.6. bucle cerrado minorista
6.7 lazo abierto universalmente aceptado

7. Mercado de tarjetas de regalo, por aplicación
7.1 Introducción
7.2 Café
7.3. entretenimiento
7.4. Restaurantes o cadenas alimentarias
7.5 Minorista

8. Mercado de tarjetas de regalo de América
8.1 Introducción
8.2 Argentina
8.3 Brasil
8.4 Canadá
8.5 México
8.6 Estados Unidos de América

9. Mercado de tarjetas de regalo de Asia Pacífico
9.1 Introducción
9.2. Australia
9.3 China
9.4 India
9.5 Indonesia
9.6 Japón
9.7 Malasia
9,8. filipinas
9,9 Singapur
9.10. Corea del sur
9.11. Taiwán
9.12. Tailandia

10. Mercado de tarjetas de regalo de EMEA
10.1. una introducción
10.2. Francia
10.3. Alemania
10.4. Italia
10.5. Holanda
10.6. Katar
10,7. Rusia
10,8. Arabia Saudita
10,9. Sudáfrica
10.10. España
10.11. Los Emiratos Arabes Unidos
10.12. Reino Unido

11. Panorama competitivo
11.1. Posicionamiento de la matriz FPNV
11.1.1. Cuarteles
11.1.2. estrategia de negocios
11.1.3. satisfacción del producto
11.2. Análisis de clasificación de mercado
11.3. Análisis de participación de mercado, por jugador clave
11.4. Escenario competitivo
11.4.1. ganar integración
11.4.2. Acuerdo, cooperación y asociación
11.4.3. Lanzamiento y mejora de nuevos productos
11.4.4. inversión y financiación
11.4.5. Premio, reconocimiento y expansión

12. Perfiles de usabilidad de la empresa
12.1. Al-Futtaim ACE
12.2. Amazon.com, Inc.
12.3. Compañía de Apple
12.4. Compañía Best Buy
12.5. Carrefour SA
12.6. Google LLC
12,7. Hennes y Mauritz AB
12.8 IKEA
12,9 J Sainsbury’s Plc
12.10. JCB Co., Ltd.
12.11. JD Sports
12.12. Louie
12.13. Macys.com, LLC
12.14. Sephora
12.15. Starbucks Corporation
12.16. The Home Depot, Inc.
12.17. Virgin Group Limited
12.18. Compañía Walgreen
12.19. Corporación Wal-Mart
12.20. Zara

13. Apéndice

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