El director de fútbol del Leeds United, Víctor Orta, ha admitido que los fracasos de su primera temporada en el club les proporcionaron a él y a Andrea Radrizzani una curva de aprendizaje empinada.

Orta y sus compañeros de equipo estaban inconfundiblemente enfocados en reclutar potenciales jóvenes talentos de toda Europa, que vieron un total de 14 caras nuevas llegar por la puerta durante su primer verano en el club.

Los gustos de Paul Sebeki, Jay Roy Grote y Caleb Ekopan fueron ejemplos notables de su estrategia de transferencia que finalmente no dio sus frutos cuando el equipo blanco cayó al puesto 13 a pesar de estar entre los seis primeros en Navidad.

Después de recibir una serie de críticas de los fanáticos de Leeds, Orta admitió que el club necesitaba idear un plan diferente, revelando que la ardiente reunión con Radrizzani fue el momento que ayudó a cambiarlo.

Le dijo a La Media Inglesa a través de Joe Brennan.: “Cuando Andrea compró el club, el proyecto – el club que necesitaba un proyecto a medio plazo, desarrollo de jugadores, un entrenador joven – nos dio un modelo importante para el club. Conocía la historia de Leeds pero no conocía la actual situación.

“Tuve un encuentro muy difícil con Andrea, lo recuerdo perfectamente, en un restaurante japonés. Había un famoso piloto de Fórmula 1 a nuestro lado y no digo que se puso físico, pero hubo un momento en el que el piloto de F1 casi se separa”. nosotros porque gritábamos mucho, pero eso era por la pasión. Queríamos hablar del modelo de club que queríamos; yo tenía una oferta para volver a España -lo sabía, le dije- y dudaba si o no. regresar.

“Entonces, sobre todo, dada la inteligencia de Angus Kinnear, decidimos el modelo de proyecto que queríamos. Le dije a Andrea que Leeds no es un club en el que puedas entrar para hacer un proyecto a medio plazo, simplemente siéntate y espera y mira lo que pasa, por ejemplo, con Jay Roy Grote, después de dos buenas temporadas, vendiendo a doble, etc. No. Es un club con una demanda histórica y un peso histórico increíble.

“Tuvimos que luchar contra los pagos de paracaídas porque los clubes podrían haber mantenido a sus jugadores en la Premier League mientras estaban en la segunda división; la brecha era enorme, así que tuvimos que buscar un entrenador que pudiera recortar esa diferencia, alguien que se pasara el salario general del director del torneo y también estaba en el nivel más alto, mientras avanzaba hacia un modelo más inmediato de transiciones.

“Todo terminó a nombre de Marcelo Bielsa y fue un éxito asombroso o un viaje al hospital; afortunadamente salió bien”.

Al final, fue Orta quien sugirió por primera vez a Bielsa como posible candidato para el puesto directivo vacante tras el despido de Paul Hickingbottom, quien había ganado solo cuatro de sus 16 partidos en el club.

En ese momento, Bielsa se consideraba una gran apuesta considerando la forma en que terminaron sus dos trabajos anteriores. Solo duró dos días en Lazio después de que los propietarios no firmaran ninguno de los siete objetivos de transferencia.

Pero como mencionó Orta, Bielsa y Leeds eran una pareja hecha en el cielo. El hombre de 66 años es casi con certeza una leyenda ahora en Elland Road, y su gran mural en el centro de la ciudad es prueba de ello.

Habiendo comenzado a comprender cuánto significa el fútbol de clubes para la ciudad de Leeds, Orta cree que la forma en que los fanáticos casi adoran las leyendas del club se debe a la mentalidad que surgió entre la gente debido al mal juicio de la ciudad.

Dijo: “Hay un sentido de respeto y conocimiento de la historia del club. Me siento orgulloso de ser parte de él en el fútbol inglés”.

“No quiero comparar porque me encanta el fútbol español pero aquí hay un sentido de respeto por la historia como medio de identificación: pregúntale a un chico de 14 años por Billy Bremner. Apenas habrá visto ninguno de sus vídeos de YouTube. , pero te contará todo sobre él.

“Al final, hay que ser honesto, no digo que Leeds haya sido maltratada, por ser el Norte, etc., pero Leeds siempre ha sido una ciudad infravalorada, dependiente de la inmigración, la gente de clase trabajadora, la minería y la industria. revolución. No devaluado. Subvalorado, pero considerado secundario en algunos aspectos por el resto del Reino Unido. Así que, hace 60 años, la única imagen de Leeds como un éxito era el club y eso es un orgullo en sí mismo al decir que no somos Londres sino somos parte del Reino Unido, también generamos PIB.

“Esto es el Norte. Así es como te sientes, que la identificación social se hace a través de tu club de fútbol y para esta gente, esto es lo que representa el Leeds United, y te justificas y dices ‘Aquí estamos'”.