Los sistemas fiscales europeos están comenzando a adaptarse a la nueva realidad de ganancias extraordinariamente altas en el sector energético, aunque no con ingresos crecientes en los bancos. Se han anunciado impuestos temporales sobre los beneficios extraordinarios de las empresas de petróleo, gas y electricidad en el Reino Unido y varios miembros de la UE, incluidos Italia, Grecia, España y Bélgica.

Estas iniciativas buscan obtener ingresos de los llamados beneficios inesperados, que reciben las empresas de energía como resultado del aumento global de los precios de la energía y el gas. Pero por el momento solo un país europeo, Hungría, ha impuesto un impuesto similar a las instituciones financieras cuyas ganancias se ven impulsadas por la expectativa de tasas de interés más altas en los próximos meses.

Desde que los precios del crudo, el gas y la energía comenzaron a subir hace un año como consecuencia del aumento de la demanda tras el virus Covid -que luego se vio agravado por los efectos de la invasión rusa a Ucrania-, muchos países europeos han explorado este camino. El martes, la ministra de Energía de Bélgica, Tine van der Straiten, propuso imponer un impuesto sobre las ganancias no recurrente del 25 % a las empresas de gas y electricidad y a los comerciantes de petróleo.

También el martes, el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, reveló más detalles sobre un próximo impuesto a las empresas energéticas, y dijo que el estado recaudaría un impuesto sobre las ganancias estimado en 2.000 millones de euros anuales a partir de los años fiscales 2022 y 2023. Aquellas con ventas anuales de más de mil millones de euros, es decir, Iberdrola, Endesa, Naturgy, Repsol y Cepsa. En España, las empresas de petróleo y gas y los bancos ya están sujetos a una tasa de impuesto de sociedades más alta (30%) que otras empresas (25%), aunque las deducciones tienden a reducir la base imponible.

Sin embargo, entre los jugadores más importantes del continente, Italia fue el primer país en dar el paso, que, bajo el liderazgo del liberal Mario Draghi, lanzó un impuesto especial del 10% sobre las ganancias extraordinarias en marzo. Un mes después, la tasa se elevó al 25%, y un gran grupo de legisladores ahora planea extender el impuesto para incluir las ganancias obtenidas por los bancos y corredores que comercian con productos energéticos.

La iniciativa italiana, que tiene carácter retroactivo porque afecta a los beneficios obtenidos desde finales de 2021, tiene como objetivo financiar, al menos en parte, el paquete de ayudas de 14.000 millones de euros aprobado por el Gobierno de Draghi para contener el golpe a hogares y empresas del aumento de la electrificación . Facturas. España estaba analizando de cerca el ejemplo de Italia para desarrollar su propia fórmula.

diferentes formatos

A principios de mayo, el gobierno griego de centroderecha anunció un plan para imponer un impuesto del 90 % sobre las ganancias extraordinarias de los productores locales de energía y dijo que usaría los ingresos para mejorar la precaria situación de muchas familias que enfrentan fuertes aumentos en las facturas de servicios públicos.

Dos semanas después, el Reino Unido anunció un impuesto del 25 % sobre los beneficios de las empresas de petróleo y gas, pero no sobre las empresas eléctricas. Según estimaciones preliminares, el nuevo impuesto podría recaudar casi 5.900 millones de euros durante el próximo año y, al igual que Italia, el dinero se utilizará para aliviar la presión sobre los hogares. Se espera que el impuesto se elimine gradualmente cuando los precios de la energía vuelvan a la normalidad, dijo Rishi Sunak, entonces Ministro de Hacienda y hoy candidato a próximo Primer Ministro tras el anuncio de la renuncia de Boris Johnson.

Un impuesto específico a las empresas de energía era una opción que la Comisión Europea, el poder ejecutivo de la Unión Europea, estaba considerando para abordar el problema de los altos precios de la energía. en Documento emitido a principios de marzo Con propuestas adicionales para mitigar los aumentos de precios, el comité declaró que “los estados miembros podrían considerar medidas fiscales temporales sobre las ganancias extraordinarias y excepcionalmente decidir obtener una parte de estos ingresos para redistribuirlos a los consumidores”.

Hungría: un nuevo impuesto a los bancos

El sector bancario es un caso completamente diferente. Aunque muchos países (incluidos Reino Unido, Francia, Portugal o, más recientemente, Suecia) cuentan con impuestos específicos para el sector financiero, ya sea para devolver el dinero entregado como ayuda en tiempos de crisis, o por los riesgos asociados al estado sistémico de En el sector, sólo un país ha impuesto, que es Hungría, un impuesto especial sobre los beneficios extraordinarios.

A fines de mayo, el gobierno ultraconservador de Viktor Orban anunció una contribución especial que deberían hacer no solo los bancos y las empresas de energía, sino también las compañías de seguros y las aerolíneas, entre otros. El objetivo de recaudación total ronda los 1.950 millones de euros.

Polonia, otro país de Europa del Este con un gobierno de derecha, discutió recientemente un impuesto sobre las ganancias extraordinarias del sector financiero. La advertencia fue emitida la semana pasada por el ex primer ministro y actual líder del PiS, Jaroslaw Kaczynski, quien amenazó con imponer dicho impuesto si las instituciones financieras no mejoraban las tasas de depósito.

Más allá de los procedimientos fiscales, la tiempos financieros Hace 10 días se anunció que el Banco Central Europeo (BCE) también está tratando de encontrar la manera de evitar que los bancos del bloque se aprovechen de la financiación muy barata ofrecida recientemente -sobre todo desde el estallido de la pandemia- una vez que las tasas de interés comiencen a subir. elevar. Se espera que el Banco Central Europeo endurezca la política monetaria el próximo jueves para hacer frente a la inflación desenfrenada y la devaluación de la moneda única frente al dólar.