El jueves, los altos ejecutivos de Sony Group Corporation hicieron una presentación contundente de su combinación de negocios de hardware y software, para continuar aumentando la posición de Sony en el espacio del entretenimiento y acelerar la estrategia de involucrarse con un mercado diverso y global.

Hablando en la presentación de estrategia corporativa anual de Sony Day, el presidente y director ejecutivo Yoshida Kenichiro dio una explicación casi bíblica de los orígenes del grupo. Dijo que el nombre Sony es una extrapolación de la palabra “voz”. Un posible efecto: En el principio era la palabra.

El presente de la compañía es una estructura híbrida de seis divisiones con las funciones de entretenimiento Música, Juegos e Imágenes (películas, cadenas de televisión y producción de televisión) que constituyen tres de las seis.

Dijo que el futuro del grupo estaría determinado por la movilización y explotación de más propiedad intelectual, más polinización cruzada entre unidades de negocios y grandes apuestas en India. El coloso del sur de Asia ahora no solo es el país más poblado del mundo, sino también joven y creativo a los ojos de Sonny.

El presidente de Sony India, NP Singh, fue llamado al escenario para unirse a Yoshida, el director de operaciones y el director financiero de Sony, Totoki Hiroki, para dar un vistazo al futuro.

“Sony Research India está colaborando activamente con Sony Pictures Releasing India para desarrollar modelos de inteligencia artificial, como análisis de video, motores de recomendación y reconocimiento de voz”, dijo Singh. Elogió otros desarrollos en el país, incluidos Sony Talent Ventures y Hero Project de Sony Interactive Entertainment, que prepara el talento para el desarrollo de juegos.

La fusión del negocio de televisión india de Sony con su rival Zee ha esperado hasta ahora unos 18 meses para la aprobación regulatoria, pero aún se espera con entusiasmo. “Al cerrar [the merger] Nos permitirá ampliar nuestro tipo de creación de contenido y mejorar la conectividad con diversas comunidades dentro de la India”, dijo Singh.

Incluso, antes de la fusión, Sony no es un enano en India. Actualmente opera el tercer canal de televisión con más suscriptores del mundo, SET, y la tercera plataforma de transmisión más popular de India, SonyLIV, que tiene 33 millones de suscriptores.

Los tres ejecutivos utilizaron el concepto de “kando”, o la palabra japonesa para “pasión”, como lema en sus presentaciones. Kando es la piedra angular de la estrategia de la compañía, en toda la industria del entretenimiento y la electrónica (sensores de imagen de alta gama, cámaras con calidad de estudio, consolas PlayStation5 y estudios de producción virtual).

Para mejorar su creatividad en áreas como música, fotos, juegos y animación, Sony se ha centrado en acercarse a los creadores y crear Kando, y al mismo tiempo ha invertido en la capacidad de crear Kando.En términos de contenido IP, Sony ha invertido casi 1 billón de yenes japoneses (7.250 millones de dólares) en los últimos cinco años”, dijo la compañía en una declaración de propósito adjunta.

Se dice que la creación de Kando incluye la colaboración de socios y la colaboración en grupo sobre contenido IP.

The Last of Us, un título propio de PlayStation convertido en un drama televisivo, se ha convertido en uno de los programas más vistos tanto en Europa como en América Latina en la historia del cliente de HBO Max.

Kando también se define como la creación de “comunidades de interés” o el desarrollo de contenido local. El grupo dijo que esto podría significar centrarse en el anime y los juegos o recopilar datos de los espectadores del servicio de transmisión de anime Crunchyroll que adquirió hace dos años, para uso de los creadores.

Sony también quiere cerrar la brecha entre la creación de hardware y contenido. Dio el ejemplo de “Gran Turismo Sophy”, un agente de IA de carreras que mejora el valor de la experiencia dentro del espacio del juego. “Sony tiene la intención de continuar fortaleciendo la investigación y el desarrollo en esta área, junto con la implementación social”, dijo la compañía.

En el departamento de fotografía, los ejecutivos japoneses dijeron que continuarán “aprovechando las fortalezas de Sony como proveedor estratégico, reducirán la carga de inversión en la que podemos incurrir al ser dueños de nuestra propia plataforma de distribución y, en cambio, asignarán estos recursos de inversión al lado creativo, mejorando la calidad de la producción”. y suministro para plataformas de distribución “que entienden mejor la gravedad”.

Esta es una reivindicación a nivel de sede de la estrategia que Sony Pictures Entertainment estableció hace unos dos años cuando eligió ser un “traficante de armas” que producía y vendía contenido a transmisores y emisoras, en lugar de tratar de desarrollarlo tarde para el concierto global. Una plataforma de transmisión en un espacio ya dominado por Netflix, Amazon y Disney.

Los ejecutivos también dieron un gran reconocimiento al estreno en cines de las películas. Dijeron que la representación teatral mejora la rentabilidad y cuenta con el apoyo cada vez mayor de la industria.

“Recientemente, los actores de la industria con plataformas de distribución parecen estar adquiriendo una conciencia renovada del valor de los estrenos en cines, y esperamos que los fanáticos del cine regresen a los cines y a la emoción que brindan”, dijo Totoki.

En el sector de los juegos, Sony ha dicho que su principal prioridad es involucrar a más usuarios activos, tanto en sus consolas como en otras plataformas. Los ejecutivos dijeron que la fabricación de PS% se encuentra actualmente a plena capacidad y que se enviaron alrededor de 6,3 millones de unidades en el trimestre más reciente. Recientemente adquirido por Sony, Bungie “fortalecerá la capacidad de Sony para desarrollar y operar juegos de servicio en vivo” y aumentará su base de usuarios de PC.

En el negocio de la música, donde Sony ha sido durante mucho tiempo una potencia mundial, su objetivo es superar el creciente mercado de servicios emergentes de transmisión y medios. Su objetivo es lograr esto mediante: la promoción de nuevas canciones de los sellos propiedad total de Sony Music y los artistas contratados para aumentar la participación de mercado; ampliar los servicios para sellos distribuidos centrados en The Orchard; Mejorar el contacto temprano con artistas emergentes a través de canales como Awal; expandirse a mercados emergentes, incluido el descubrimiento de artistas locales; y promover iniciativas para monetizar los medios emergentes, como las redes sociales, los conciertos en vivo en el juego y aumentar los ingresos de los artistas.

Sony también quiere aumentar su posición en el entretenimiento basado en la ubicación. Los desarrollos recientes incluyen “Columbia Pictures Aquaverse” en Tailandia, un paseo oscuro en España que representa el mundo de “Uncharted” y “Sword Art Online – Anomaly Quest”, una atracción interactiva bajo techo en Tokio.

El grupo llevará a cabo más presentaciones para cada sección en la próxima semana.

Fuera del negocio del entretenimiento o la electrónica, Sony ha anunciado que ha iniciado acciones para dividir su negocio de servicios financieros. Aunque los planes no han sido finalizados, espera reducir su participación del 100% a poco menos del 20%, pero la unidad seguirá usando su marca Sony y mantendrá sinergias con las demás empresas del grupo Sony.

Y aunque los ejecutivos han señalado repetidamente que la cartera de negocios es “dinámica”, se han apresurado a cerrar las preguntas sobre deshacerse de otras partes del grupo, como los semiconductores o el entretenimiento. En cambio, esperan más adquisiciones que impulsen las actividades de ocio.

El contenido IP continúa siendo la primera prioridad en términos de inversión estratégica. Las áreas de oportunidad podrían estar en juegos, música, animación o muchas otras cosas”, dijo Yoshida.

Esto está muy lejos de 2010, cuando Sony estaba obteniendo ganancias inconsistentes y cuando Sony Pictures Entertainment se consideraba uno de los estudios de Hollywood más débiles.